Экспомил Типография «Офсет Принт М.»

Заявка на участие в выставке    Заявка на проведение мероприятия    Билеты для специалистов

Линейная организационная структура

С целью оптимизации схемы взаимодействия внутри отдельных направлений, стимуляции роста и развития бизнеса или регулирования отношений между управляющей фирмой и зависимыми обществами вносятся изменения в организационную структуру компании. Г.Я. Гольдштейн в пособии «Основы менеджмента» классифицирует формы разделения труда. Они направлены на управление производством по характеру связей между руководителем и подчиненными.

Структуры бывают 6 типов:

  • функциональная;
  • линейно-функциональная;
  • матричная;
  • дивизиональная;
  • множественная;
  • линейная организационная структура.

«Теория менеджмента» Генри Минцберга иллюстрирует, что нет формы руководства без недостатков, и с целью оптимизации управления каждой отдельной компании подбирается своя стратегия с учетом:

  • длительности существования организации;
  • количества персонала;
  • рода деятельности;
  • типа производственных систем;
  • степени сложности процессов;
  • динамики окружающей среды.

Основа для подбора организационной системы взаимодействия согласно тезисам профессора менеджмента Макгилльского университета в Монреале – детерминация основных задач компании и анализ доступных средств, но в уже существующей фирме начинают процесс оптимизации управленческой деятельности на любом этапе, учитывая, что количество итераций (повторений процедур коррекции) возрастет.

Основы линейной организационной структуры

Линейная организационная структура основана на элементарной логике и представляется в виде иерархической пирамиды. Вершина треугольника и соответственно главный руководитель – генеральный директор – распределяет задачи между начальниками отделов, те в свою очередь отдают указания нижестоящим ступеням, менеджерам, которые распределяют их между исполнителями.

Для промышленного предприятия, обобщенная линейная организационная структура выглядит как:

В теории графов такой вид иерархии называют «Деревом». Это означает, что связи между компонентами только вертикальные линейные, а задачи передаются четко от одного уровня к другому по неизменной цепочке.

Для каждого сотрудника компании, в которой реализована линейная организационная структура, назначен единственный начальник, исполняющий управленческие функции:

  • анализ ситуации;
  • принятие решений;
  • планирование и организация рабочего процесса;
  • контроль и корректировка.

Такая логичная и экономически обоснованная форма управления применяется небольшими коммерческими и некоммерческими организациями, специализированными предприятиями, предоставляющими однородные услуги населению или другим фирмам, и локальными производствами, использующими местное сырье. Благоприятные факторы для линейной структуры – среднее количество сотрудников 300-500 человек и уравновешенная прогнозируемая среда.

В данной форме управления право принимать решения о стратегическом партнерстве, кроме генерального директора, могут главы отделов закупок и сбыта. Международные выставки и деловые программы от ЦВК «Экспоцентр» посвящены поддержке роста и развития всех отраслей экономики. Это оптимальные площадки для заключения В2В контрактов с поставщиками и производителями для компаний вне зависимости от ее структурной организации.


Читайте другие наши статьи:

Организационная структура компании
Бизнес 2016
Проведение мероприятий

Календарь событий